Transformation organisationnelle : accompagner le changement
Dans le contexte d’une transformation organisationnelle ou de tout autre changement, il peut s’avérer utile de se faire accompagner lors de la transition.
Pourquoi accompagner la transition ?
Ça y est, la transformation organisationnelle est décidée ! La nouvelle organisation dont tout le monde parle depuis maintenant quelques temps va être mise en place. Les consultations, les analyses, les réflexions, les négociations ont été longues, mais la vision est maintenant claire, les accords suffisants pour y aller.
Comment le changement est-il accueilli ?
Certains y voient de grands bénéfices pour eux et pour l’organisation, et sont impatients de s’y mettre. D’autres en voient bien l’intérêt, mais s’interrogent sur le « pourquoi maintenant ». Il y a tant d’autres choses plus urgentes et plus importantes à faire. D’autres, encore, ne sont pas vraiment convaincus mais se laissent porter par le mouvement. On verra bien. D’autres, enfin, sont convaincus que la direction commet une grave erreur en mettant en place ce changement, notamment parce qu’il va à l’encontre de leurs propres intérêts. Il est alors hors de question de contribuer au mouvement, à moins qu’on ne leur propose quelque chose qui leur convienne mieux ou qu’on reste comme avant.
Accompagner la transition d’une transformation organisationnelle, d’un changement
Un changement, c’est passer d’une situation A à une situation B. Une transformation organisationnelle, un changement d’outil informatique, un changement de direction, un changement de métier ou de poste, un changement d’établissement ou de lieu de travail. Souvent les changements se cumulent ou s’enchainent. Cependant, le changement a beau avoir été minutieusement réfléchi, préparé, il n’est pas rare qu’il soit très (trop) long à se mettre en place, voire qu’il soit abandonné en route. Le chemin à parcourir pour passer de la situation A à la situation B s’appelle la transition. Elle est très dépendante de facteurs humains, complexes par nature. C’est pourquoi il ne suffit pas d’annoncer un changement pour qu’il soit pleinement opérationnel. Aussi, la prise en compte et l’accompagnement des facteurs humains en facilitera la mise en place.
Pour qui ?
Vous êtes responsable Ressources Humaines ou responsable fonctionnel, et vous souhaitez un accompagnement pour une transformation organisationnelle pour un service, une équipe, ou pour accompagner un salarié ou un agent sur un changement de poste.
Ou bien, vous êtes salarié·e ou indépendant·e et vous souhaitez être accompagné·e pour faciliter une nouvelle prise de poste, accélérer la mise en place d’un changement que vous avez décidé ou mieux vivre un changement qui vous est imposé.
Si une action vous intéresse sur ce thème de l’accompagnement du changement, nous vous invitons à effectuer une demande en utilisant ce formulaire ou en nous contactant directement par mail contact@centrereliance.fr. Après échanges sur vos besoins et les conditions de financement, nous vous enverrons un programme détaillé et une proposition financière.
Accessibilité
La société Reliance se montre attentive aux spécificités des bénéficiaires afin d’adapter supports, locaux et animation pour garantir l’accessibilité des prestations en prenant en compte tout handicap. Si des bénéficiaires de cette action sont en situation de handicap, il y aura lieu de se rapprocher de l’intervenant·e ou de la référente handicap pour connaître les modes d’accessibilité de l’action. Dans le cas où une solution d’adaptation ne pourrait pas être possible au sein de Reliance, une réorientation sera proposée ou l’intervention d’un·e prestataire externe sera alors sollicitée.
